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黃金下半年 奮楫再揚帆 韓珍堂深入一線調研
陽光明媚,萬物蓬勃,7月15日,在集團公司圓滿召開上半年全面預算分析會的第二天早上,集團公司黨委書記、董事長韓珍堂深入焊接中心一號廠房、智能加工配送中心、液壓挖掘機項目現場,為公司開展“黃金下半年”工作提振士氣,為完成全年目標擊鼓催征。
調查研究是一種工作手段和方法,解決問題是其根本目的。進入焊接車間,韓珍堂仔細察看礦山分公司作業區域,不時地與一線職工面對面溝通交流技術細節,詳細了解設備的使用情況和工作中遇到的實際問題。他表示,焊接車間是連接新園區各個工序運轉的重要區域,焊接環節完成的好壞,直接影響產品質量的高低。要從細節出發,成立技術攻堅團隊,深入研究、開展實驗、總結成果,以技術創新為引領,將關鍵核心焊接技術牢牢掌握在自己手中;要聚焦每一項工藝的理論原理,貫徹“三精三致”的理念,將研究深入精細到每一道焊縫,用極致追求創造每一件產品,求真、認真、較真,精準核算成本,扎實推進降本增效。
在智能加工配送中心,韓珍堂邊走邊看,詳細了解日常作業情況及設備運行流程。他指出,要統籌協調各方資源,充足備品備料,優化生產作業流程,對上下料系統進行嚴格管理,全力推動達產達效。同時,要以精細化抓好質量關,持續不斷推進質量管理體系貫標和六西格瑪管理,提升精益制造和5S管理水平,以“太重標準”打造“太重質量”,塑造“太重品牌”。針對下一步重點工作,韓珍堂提出了“四個技術、一個現場管理”的課題,要求全體干部職工以“努力到無能為力、奮斗到感動自己”的決心和意志,帶著問題學、結合實際查、找準差距改,結合工作實際強化研判分析,以提升設備性能和工程質量為出發點,全面落實各方責任,爭取盡快破題,持續提高公司產品品質和綜合競爭實力。
在液壓挖掘機項目展示中心,韓珍堂強調,精細化的要求,不僅是對產品性能,也是對產品的外觀設計,太重品牌要樹立起功能性與美觀性的行業標桿。在聯合車間裝配產線,他駐足察看、仔細詢問,圍繞產線設置、操作流程等環節提出具體要求,并認真囑咐一定要加強對職工業務能力的培養,確保掌握先進技術工藝,對標一流、爭創一流,持續不斷完善產線數智化進程,推動大數據、人工智能、機器人等先進技術深度融合,在機械化、自動化、智能化方面下大功夫,通力協作打造“燈塔工廠、智能工廠、黑燈工廠”典范,為推動山西制造業振興升級提供有力支撐。
韓珍堂還圍繞園區內道路循環、設置安全燈等細節問題提出細致要求,指出,一流的企業要以人為本、內外兼修,不僅業務產品要優質,生產現場環境也要整潔有序。
集團公司副總經理史智杰及相關單位負責人陪同調研。