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韓珍堂在鑄鍛件項目現場調研

8月2日，集團公司黨委書記、董事長韓珍堂深入新園區鑄鍛件項目現場，就現場管理、安全施工和智能化水平再提升等工作進行調研。他強調，要深入貫徹落實省委十二屆六次全會精神，深刻把握全會提出的“推動制造業振興升級”“推動數字經濟發展壯大”等重要要求的深刻內涵，鑄鍛件產業作為工業制造體系的重要基礎，更要圍繞中心干、服務大局干、聚焦轉型干，以強烈的責任感緊迫感加快推動項目建設和智能升級。

當前，鑄鍛件聯合廠房45MN壓機正在試生產，80噸電爐系統和120噸精煉爐系統均已安裝完成，為下一步調試做準備，各區域施工作業正有序推進。韓珍堂分別察看了車間的熱處理區、澆注區、冶煉區以及廢鋼區，他詳細了解現場施工進度、人員配備、車間管理等情況后指出，要充分調動全體干部職工的積極性、主動性、創造性，統籌協調、加強組織、嚴格要求、增派人手，形成“時時有人管”“處處有人管”“事事有人管”的工作氛圍，全速推進項目高質量高效率建設。要把安全放在最關鍵的位置，加強施工過程中各類設備的定置管理，注重已完工區域的保護，規范施工現場，注重施工安全，嚴格遵守規章制度，加強安全保護設施，規范安全警示設置，切實給一線職工創造一個安全的工作環境。相關部門要切實發揮職責，特別對液化氣罐使用嚴查嚴管，加強進廠管控，嚴格落實指定區域使用，此外還要加強高空作業區域安全檢查，及時消除各類風險隱患。
高端耐磨件項目現場機聲轟鳴、鋼水火紅，中頻爐正在緊張生產，韓珍堂走近作業區，對冶煉時間、生產效率和過程電耗等數據進行了解，他強調，要以智能化、自動化、信息化為目標，圍繞提高設備效率，拿出務實高效舉措，對重點設備持續優化、研究改進，促進生產方式變革，進一步推動工序緊湊銜接，爭取產線盡快達產達效。要進一步強化成本意識和精益管理水平，從點滴細節中減少浪費。要做到“凡事有章可循”，履行好崗位職責，把基礎的工作扎扎實實干好。要提高思想認識，增強行動自覺，聚焦當前存在的問題，迅速制定整改方案，嚴格落實整改措施，爭取推動各項工作再上新臺階，為實現生產經營目標全力以赴。
集團公司領導史智杰、王省林及相關單位負責人陪同調研。