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提士氣、鼓干勁！集團公司召開三季度全面預算分析會


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10月12日，集團公司召開三季度全面預算分析會。集團公司黨委書記、董事長韓珍堂出席會議并講話。他強調，今年是公司轉型新生的關鍵之年，如何打好關鍵之年關鍵之戰，第四季度見真章！四季度時間緊、任務重，更要抓住主要矛盾，解決突出問題，錨定 “三精、三致、三效”目標，拿出自信、自省、自律態度，昂揚斗志、鼓足干勁、主動作為，統籌做好項目建設和安全生產各項工作，不負省委、省政府的期望和厚愛，為推進新型工業化、實現我省制造業振興升級作出新的更大的貢獻！



韓珍堂指出，經過三年半的改革發展，公司在科技創新、營銷訂貨等各個方面都取得了很大進步，甚至是脫胎換骨的變化。職工精神面貌更是煥然一新、朝氣蓬勃。這是全體干部職工的共識，也贏得了各界人士的充分認可。成績來之不易，還需再接再厲！更要看到存在的問題。公司的產品發展結構還不平衡，產能和訂單不匹配，精細化管理能力有待進一步提升。營銷上要打破傳統思維定式，研究市場需求、研究營銷方式；生產組織上要打破傳統組織模式，實現單件小批標準化、大規模作業流程化；質量上要做到標準化、流程化、制度化，做好流程監控，確保監管到位；基礎管理上加強對標，打實打牢信息化建設基礎。
這次會議既是公司9月工作的總結會，又是前三季度的分析會，也是向全年目標發起沖刺的動員會。找差距、理思路、提士氣、鼓干勁！為確保全年目標任務圓滿完成，做好四季度各項工作，韓珍堂作出安排部署。他強調，思想是行動的先導，認知、能力、精神缺一不可！各級領導干部要把認知放在核心位置，把改革開放放在首要位置，將業務抓在手上、扛在肩上，解決好效率、動能、活力、責任的問題，助力經營管理邁上新臺階、項目建設達到新水平、改革創新激發新活力、民生實事提高滿意度，推動各項工作取得實實在在新成效。
會上，韓珍堂傳達了習近平總書記就推進新型工業化作出的重要指示精神。他說，新型工業化是中國式現代化的必由之路，要緊抓國家政策的窗口期和機遇期，著力抓好傳統產業升級改造和戰略性新興產業培育壯大。傳統產業是現代化產業體系的基底，不僅是穩增長、穩就業的重要途徑，更是鞏固競爭優勢的重要手段。開辟新賽道，讓傳統產業在這片創新的沃土上“老樹發新芽”，太重集團責任重大、使命光榮。
圍繞推進新型工業化和明年的經濟形勢，韓珍堂對公司2024年工作目標、方向、措施提出具體要求。
在指導思想方面，要緊緊圍繞傳統制造業如何推動新型工業化主線，全面貫徹落實中央和省委的決策部署，聚焦“傳統產業改造升級、戰略性新興產業培育壯大”兩個重點，以高端化、綠色化、智能化、國產化的產品發展為主要方向，以科技創新、生產組織、產品形態、經營管理四大業務模式提升為手段，推動機械化、自動化、數字化、智能化迭代升級，打造先進裝備制造產業集群。
在目標任務方面，要按照遠景目標、中長期目標、明年預算目標三個維度逐步實現。
在重點措施方面，一要全力推動產業轉型升級。以“做強傳統產品、做優轉型產品、做大批量產品”為方向，持續提高產業數字化和數字產業化水平，引領帶動我省裝備制造產業鏈高質量發展。二要持續深化改革開放。全面貫徹國有企業改革深化提升行動方案精神，打造具有“一流產品、一流效率、一流效益、一流治理”的國際一流企業。三要持續加大科技創新。以全國重點實驗室為抓手，加快研發體系建設和“卡脖子”技術攻關，推動科研成果落地轉化。四要全面創新市場營銷。快速構建“產品+服務”的現代化營銷體系，創造性開展營銷工作，開辟新賽道、搶占制高點。五要提升精細化管理水平。全面構建“市場導向、全鏈條、精細化”的成本管理體系、精益制造體系、質量管控體系、采購管理體系，實現“三提三降一改變”。六要全面提高素質能力。打造一支精氣神旺、專注度高、執行力強的職工隊伍，與公司共同發展。七要全面加強黨的領導和建設。持續加強黨的建設，在廉潔自律、意識形態、工會工作和統戰工作上取得新的成績，將主題教育成果轉化為高質量高速度發展新成效。
集團公司黨委副書記、副董事長、總經理陶家晉主持會議。會上，公司領導分別發言。財務部相關負責人圍繞前三季度全面預算完成情況、四季度目標和重點工作作報告。軌道公司、鑄鍛件分公司、太重煤機負責人圍繞本單位情況進行了匯報。各職能部門、業務中心和子分公司負責人參加會議。會議采用“主會場+分會場”的視頻會議形式召開。