5月10日，集團(tuán)公司召開四月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨全面預(yù)算分析會(huì)，全面總結(jié)四月預(yù)算完成情況，對(duì)五月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理吳建華主持會(huì)議并講話。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前全年時(shí)間任務(wù)接近過(guò)半，各單位要堅(jiān)定信心，扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)，持續(xù)在對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)中找差距、補(bǔ)短板，把壓力轉(zhuǎn)化為趕超動(dòng)力，全力以赴沖刺完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

會(huì)議對(duì)下一步工作提出具體要求。市場(chǎng)營(yíng)銷方面，要緊抓訂單不放松，把握公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將預(yù)算目標(biāo)任務(wù)層層分解，制定落實(shí)方案，確保責(zé)任壓實(shí)、執(zhí)行到位。生產(chǎn)組織方面，要做好前期規(guī)劃，周密安排生產(chǎn)，以強(qiáng)有力的手段抓好內(nèi)部協(xié)調(diào)，高質(zhì)量保障交付。“兩金”壓降方面，要科學(xué)統(tǒng)籌，逐項(xiàng)梳理問(wèn)題根源，制定切實(shí)可行的解決方案，確保壓降工作落地見效。質(zhì)量管理方面，要進(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維，采取強(qiáng)有力措施，嚴(yán)控各類風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決守住產(chǎn)品質(zhì)量生命線。精細(xì)化管理方面，要進(jìn)一步深化業(yè)財(cái)融合，從設(shè)計(jì)源頭協(xié)同降本、從現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)堵住漏洞，沉下心來(lái)學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)提升管理水平。安全方面，要以近期安全事故為鏡鑒，守牢安全底線，做到安全管理全覆蓋；要筑牢保密防線，確保數(shù)據(jù)備份無(wú)虞，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定運(yùn)行。

會(huì)上，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人圍繞四月全面預(yù)算完成情況、下階段重點(diǎn)任務(wù)作報(bào)告。相關(guān)單位進(jìn)行匯報(bào)。公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、業(yè)務(wù)中心、子分公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議采用“主會(huì)場(chǎng)+分會(huì)場(chǎng)”的視頻會(huì)議形式召開。